7月10日，铜川分公司召开了2018年半年工作总结会，安排部署下半年工作任务。

会议提出了要以党建为统领，以项目落地为抓手，坚持问题导向，夯实基础管理，强化协调沟通，严肃目标考核的工作方法，推进年度目标任务顺利完成，会议明确了五点要求：一是加快制度建设，建立健全管理体系，推进基础管理的制度化、流程化；二是强化业务培训，拓宽培训途径，突出学习成效转化；三是加大市场开拓力度，强化应对措施，抓实项目落地；四是细化节点任务，抓牢目标考核，倒逼任务落实；五是拓宽文化活动内容，通过月刊、微电影等多种形式，营造干事创业浓厚氛围。